Nachhaltigkeitsberichterstattung 2022

Ambitioniert agieren –
transparent berichten

Erstmalig berichten wir in diesem Jahr in zwei Schwesterpublikationen über unsere Nachhaltigkeitsarbeit. Beide Berichte finden Sie als PDF-Downloads am Ende dieser Seite.

Vorwort des Vorstandes

Sei die Stimme, nicht das Echo

Von jeher haben wir uns der nachhaltigen Energieversorgung verschrieben. Mit unserem Geschäftsmodell und dem damit einhergehenden Wachstum leisten wir einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz und zu einer positiven Wirtschaftsentwicklung.

zum Vorstandsvorwort

Wesentlichkeit

Nachhaltigkeitsstrategie & Ziele

Wir haben zwölf wesentliche Nachhaltigkeitsthemen innerhalb der vier Handlungsfelder Ökonomie, Umwelt, Soziales und Governance identifiziert und hierzu ambitionierte Ziele definiert.

Zur Zieltabelle

Ökonomie

Ambitioniert nachhaltig wachsen

Unser ökonomisches Umfeld ist auf nachhaltiges Wachstum mit einem positiven Einfluss auf die Reduktion von Treibhausgasen ausgelegt. Strategisch sind dabei insbesondere die Themen Wachstum, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Operational Excellence und das Asset Management von Relevanz. Mithilfe von bewährten Prozessen und einem Fokus auf Digitalisierung wollen wir insbesondere die Qualität unserer operativen Leistung gewährleisten, wachsen, und die Energiewende möglich machen.

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Ökonomie
Das Wesentliche im Überblick

zu den ökonomischen KPI's

Beitrag zur Energiewende

Durch unser Geschäft treiben wir die Energiewende voran. Die beständige Versorgung mit grüner Energie aus Wind und Solar ist unser Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung und den Klimaschutz.

SO GEHT ENERGIEWENDE

Akquise neuer Asset Management-Kunden

Erneuerbare-Energien-Anlagen bieten lukrative und planbare Renditen sowie stabile Cashflows, die zu einem Großteil staatlich garantiert sind oder durch bonitätsstarke Stromabnehmer abgesichert werden. Lange Laufzeiten sowie die geringe Korrelation zu anderen Asset-Klassen oder konjunkturellen Schwankungen prädestinieren diese Anlagen besonders für Pensionsfonds und Versicherungen, die langfristig investieren und große Portfolios diversifizieren müssen.

ASSET MANAGEMENT

Operational Excellence

Nach dem Motto „Planen – Durchführen – Evaluieren – Korrigieren“ arbeiten wir unentwegt an unserer operativen Leistung. Wir sind der Überzeugung, dass sowohl die Qualität der Betriebsführung als auch der Ausbau der Digitalisierung von entscheidender Bedeutung für unser Unternehmen sind.

OPERATIONAL EXCELLENCE, WAS SONST?

Erschließung neuer Geschäftsfelder

Unser Antrieb ist Innovation. Das Erschließen neuer nachhaltiger Geschäftsfelder ist dabei ein zentraler Baustein. Wir sind uns über unseren positiven Beitrag für Klima und Umwelt als Erwerber und Betreiber von Onshore-Wind- und Solarparks bewusst und möchten diesen Impact stetig ausweiten und erhöhen.

WIR MACHEN’S MÖGLICH

GANZHEITLICHE ENTWICKLUNG

„Wir kennen unsere Projekte schon sehr früh, können die Zeitschiene einsehen und uns gemeinsam mit unseren Kunden um eine optimale Vermarktung der Energie kümmern."

Quirin Busse

Investment Director, Encavis AG

STABILE INVESTITIONEN

„Mit unserem Knowhow konnten wir auch in diesen herausfordernden Zeiten sehr lukrative Kraftwerksinvestitionen heben und für unsere Investoren umsetzen."

Karsten Mieth

Vorstandssprecher der Encavis Asset Management AG

LIEFERKETTENOPTIMIERUNG

„Wir haben an der Optimierung unserer Ersatzteile- und Instandhaltungsstrategie gearbeitet und uns frühzeitig entsprechende Komponenten und Kontingente gesichert."

Christian Schede

Director Operations, Encavis AG

ASSET OCEAN

„Die Data Management Plattform „Asset Ocean“ verbindet die Software-Landschaft in den Erneuerbaren Energien miteinander und erhöht die Effizienz und Transparenz im Management."

Bastian Vennemann

Head of Digital & Data, Encavis AG

Umwelt

Mehr als Klimaschutz

Gemäß unseres Geschäftsmodells wollen wir zum Schutz von Natur und Umwelt beitragen. Uns liegt viel daran, den Kampf gegen den Klimawandel voranzutreiben, indem wir grüne Energie produzieren und Biodiversität fördern. Dazu gehört, dass wir sowohl unsere eigene Geschäftstätigkeit hinterfragen und nachhaltiger aufstellen, als auch dass wir unsere bestehenden und künftigen Wind- und Solarparks umweltverträglicher gestalten.

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Umwelt
Das Wesentliche im Überblick

zu den Umwelt KPI's - Klimabilanz

Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel

Mit dem Betrieb unserer Wind- und Solarparks gehen wir gegen den fortschreitenden Klimawandel vor, indem bei der Stromerzeugung deutlich CO2-Emissionen gegenüber konventioneller Stromerzeugung eingespart werden.

GEMEINSAM GEGEN DEN KLIMAWANDEL

Biodiversität

Wir sind der festen Überzeugung, dass insbesondere Photovoltaik-Freiflächenanlagen ideal geeignet sind, um wertvolle Lebensräume für die heimische Fauna und Flora zu schaffen und zu erhalten. Diese Flächen kommen dadurch sowohl dem Klimaschutz als auch dem Natur- und Artenschutz zugute.

SCHUTZ DER ARTENVIELFALT

Umweltverträglichkeit bestehender Wind- und Solarparks

Kernanliegen unserer Tätigkeit ist es, in die Energiewende zu investieren und Investitionen in diese zu ermöglichen. Bei der Akquisition von Erneuerbare-Energie-Anlagen beschränken wir uns ausschließlich auf Onshore-Windkraftanlagen und Freiflächen-Solaranlagen in Europa. Dabei handelt es sich zumeist um baureife oder fertige Anlagen. Die Auswahl der Standorte, umwelt-, sozial- und baurechtliche Prüfungen sowie die Erfüllung von Auflagen wird überwiegend von Projektpartnern bereits vor einem Erwerb durch Encavis durchgeführt.

WIND- UND SOLARPARKS

Soziales

Uns liegt die Entwicklung unserer Mitarbeitenden besonders am Herzen

Als dynamisches und zukunftsorientiertes Unternehmen wissen wir, dass wir nur mit einem starken Team einen großen Beitrag zur Energiewende leisten können. Die persönliche Entwicklung und die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden hat daher höchste Priorität. Um diese Punkte stetig zu verbessern, richten wir besonderes Augenmerk auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, fördern Team-Spirit auch außerhalb der Arbeitszeit und setzen alles daran, ihre und unsere Stärken zu stärken.

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Soziales
Das Wesentliche im Überblick

zu den sozialen KPI's

Mitarbeitendenzufriedenheit

ATTRAKTIVER ARBEITGEBER

Mitarbeitendenkompetenz

Als dynamisches und zukunftsorientiertes Unternehmen liegt uns die Entwicklung unserer Mitarbeitenden besonders am Herzen. Eine hohe Kompetenz und Leistungsbereitschaft zeichnen unsere Kolleginnen und Kollegen aus, die wir durch eine Bandbreite an Bildungsangeboten kontinuierlich unterstützen.

FÖRDERUNG UND ENTWICKLUNG DER MITARBEITENDEN

Gesellschaftliches Engagement

Die Menschen in lokalen Gemeinden und ihre Akzeptanz für den Bau unserer Anlagen sind für uns von großer Bedeutung. Bei der Energieerzeugung aus Wind und Solar müssen neben allen Vorteilen auch potenzielle und tatsächliche negative Auswirkungen bedacht und minimiert werden.

GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT

Governance

Nur mit Verantwortung kommt nachhaltiger Erfolg

Gute Unternehmensführung schafft ein sicheres Unternehmensumfeld. Der Schwerpunkt im Bereich Governance lag im vergangenen Jahr auf der Professionalisierung des Compliance-Management-Systems inklusive Schulungsmaßnahmen sowie auf unserer Verantwortung für die Lieferkette. Hierfür ist unser Business Partner Code of Conduct (BPCC) seit 2022 ein elementarer Bestandteil des Onboarding-Prozesses mit unseren Geschäftspartnern und sichert die Einhaltung unserer nachhaltigen Werte entlang der Lieferkette.

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Governance
Das Wesentliche im Überblick

zu den governance kpi's

Unternehmensführung

Im Rahmen der Professionalisierung und Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems steigt auch unser Verständnis der Risiken, denen wir entgegenwirken wollen. Zu den priorisierten Themen im Bereich Governance zählen allen voran Menschenrechte, Arbeitssicherheit und Gesundheit sowie unternehmens- bzw. marktorientierte Risiken.

COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM

Verantwortung in der Lieferkette

Entlang unserer Wertschöpfungskette konnten wir potenzielle Risiken identifizieren, die es zu minimieren oder – wenn möglich – komplett zu vermeiden gilt. Dabei bilden wir Synergien mit unseren Partnern und forcieren Nachhaltigkeitsziele in unserer gesamten Wertschöpfungsstruktur – von der Projektierung und Anlagenproduktion bis hin zum Verkauf, Abriss und Rückbau der Anlagen.

UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG ENDET NICHT AN DER EIGENEN TÜR